PMP 考試 - 2016年 考古題

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    我於2016年08月參加PMP考試, 已通過。

    因為當天考試感冒, 身體狀況不太好, 一直跟監考員要衛生紙.... 200題答完, 居然只剩下15分鐘可以檢查, 這裡有一些依稀記得的題目, 僅供參考! 請不要執著於答案是什麼, 而要去瞭解出題的問法與感覺!

    *** 以下僅供參考, 不代表 PMI 不會更新考試內容, 這裡也不負題目之準確性責任。

    - 與一供應商簽完合約後,數月後供應商表示供貨不及,PM該如何處理?
    A.終止合約
    B.仍要求廠商於期限內交貨
    C.執行採購績效審查

    - 專案需要在6個月內增加26人,與功能經理協商後,功能經理無法增派人力至專案,但公司規定6個月內不得增聘超過2人,請問PM該如何處理?
    A.請HR與功能經理再次協調
    B.請Sponsor處理
    C.與HR協調取得委外人力

    - 專案產品被判定有許多瑕疵問題,專案成員認為可能是溫度問題造成,請問PM該以何工具/方法判斷?
    A.管制圖
    B.散佈圖
    C.柏拉圖
    D.實驗設計

    - 與利害關係人用即時通討論變更,沒有留下任何記錄,PM該如何處理? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A. 將即時通納入溝通管理計劃

    - 專案在結案階段,請團隊成員進行lesson learn,一位團隊成員不願承認他的錯誤,PM應該如何處裡?
    不記得選項

    - 專案某一部分外包,專案團隊已篩選出兩個有能力執行的廠商,但兩間的報價皆高於預算,請問PM應如何處理? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A.請公正第三方進行專案分析,獨立估算
    B. 進行採購議價並承擔可能流標之風險

    - 公司進行改善計劃,根據公司內部營運狀況,產生數個子專案,請問要如何選擇優先進行的專案?
    不記得選項

    - 專案正在蒐集需求,一位利害關係人提出重要的需求,但Sponsor不願意核准,請問PM應該如何避免此事?
    不記得選項

    - 專案進行中,有一任務發生變更,請問PM可以參閱什麼文件了解哪些團隊成員需要被通知?
    不記得選項

    - 專案在規劃階段,專案成本有所限制,專案經理利用由下而上的方式制定預算,請問在這之前專案經理需要先做什麼?
    不記得選項

    - 專案執行中,銀行重新審查公司的信用額度, 調整資金的提供狀況, 專案經理應該要注意哪一份文件?
    不記得選項

    - 哪一項工具可以評估風險最大影響? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A 龍捲風圖
    B EMV

    - 新的PM剛接手一專案,專案團隊告知其專案施工地區可能會淹水,PM該如何處理? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A.視察工地了解淹水情況
    B.審查風險應對計畫

    - 與一供應商簽完合約後,數月後供應商表示供貨不及,PM該如何處理?
    A.終止合約
    B.仍要求廠商於期限內交貨

    - 專案面臨時程延後,專案團隊確認所有措施皆無法挽回局面,但客戶仍要求需準時完成交付標的,PM該如何處理?
    不記得選項

    - 在會議上兩位重要利害關係人要求其他需求,PM確定無法完全滿足此兩人需求,請問PM該如何處理此議題?
    A.緩和
    B.強迫
    C.妥協
    D.擱置

    - 在一個多位利害關係人參與的會議上,某一非常重要的利害關係人完全不與其他人合作,PM該如何處理?
    不記得選項

    - 考管制圖概念:2點於中線上、5點於中線下、1點控制線上的情況視為? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A.正常
    B.失控
    C.無法判斷

    - 專案一產品被判定有許多瑕疵問題,一專案成員認為可能是溫度問題造成,請問PM該以何工具/方法判斷?
    不記得選項

    - 專案章程已簽署完成,PM已準備好專案管理計畫與利害關係人會面,請問PM下一步該做什麼才能完成專案管理規劃?
    不記得選項

    - 專案發生重大問題,時程緊迫,Sponsor亟欲了解現在情況,請問PM該如何處理? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A.更新溝通管理計畫
    B.肇因分析

    - 想要租用一個東西, 短租毎日要XXXXX元, 長租毎日要XXXX元,但要先付XXXXX元, 請問, 至少要租多少天, 長租才會划算?
    不記得選項

    - 有一個專案目前沒有多餘資源,完工日期不能延誤,PM該使用何種? (老題目, 考概念)
    A. 趕工
    B. 快速跟進

    - 合作的外包商總是提供錯誤的進度狀態,導致PM在與利害關係人開會時被質疑, PM該怎麼預防?
    A.請外包商一起進來公司開會
    B.與外包商重新協議採購合約

    - 公司請員工一起上課, 請問是哪一種成本? (老題目, 考概念, 確定有 上課 !)
    A.內部失敗成本
    B.外部失敗成本
    C.預防成本
    D.評估成本

    - 在一個跨國團隊的專案中,要如何能確保溝通順利進行? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A. 審查溝通管理計畫

    - 專案團隊已識別出你目前專案的幾個潛在風險發生,若這些風險發生,則可能造成重大影響。透過給予所有不確定的要件基準的方式,來檢視風險所造成的影響。會用什麼顯示? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A. 魚骨圖
    B. 龍捲風圖

    - 一個專案中,專案經理請人租用一個備用的伺服器..... , 請問是採用哪種? (列出之選項可能不是我選的答案)
    A. 轉移
    B. 減輕

    - 最可能為xx天、悲觀為xx天、樂觀為xx天..... (PERT 確定有考一題! 我有算到....)
    不記得選項

    - 一個專案CPI 為 x.x , SPI為 x.x, 問此專案的狀況為何? (老題目, 考概念, 好事或壞事要自己判斷)
    A.進度落後, 超過預算
    B. 進度落後, 在預算內
    C. 符合進度, 超過預算
    D. 符合進度, 在預算內

    祝各位順利成功 !

    *** 以上僅供參考, 不代表 PMI 不會更新考試內容, 這裡也不負題目之準確性責任。


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