在研發工作中,本來就要處理許多未知的問題,但還是希望能有個方法論可以把風險降低,並且在自我管理的同時,也能協助專案更順利進行。好幾年前就聽過PMP,而我的前主管,本身就是個PMP,他也在美國工作過,後來回到台灣工作,來到我們部門;他在毎週的部門會議上,都會傳達一些專案管理的經驗,也會播放相關影片給我們看,讓我更深一層的瞭解到PMP與相關知識體系。

我選擇了實體課程,毎週日都上一整天的課,並跟著老師與同學的腳步一起前進。我在2016/8月底通過PMP考試,這是一個說長不長,說短不短的過程,我在6月底時開始上課,8月底考到PMP,大約是準備兩個月的時間。

在上課過程中,毎個名詞對我來說都是新的定義,我放空自己,不讓職場上的成見影響我對PMP的看法,並接受PMP給我的觀念與思考模式,這讓我在做PMP的題目時很有幫助! 而不會一直困在自己的職場經驗中。


我是這樣做的:

以上只是個人的一些淺見與方法,也許並不適用毎個人,因為毎個人都有工作在身,難免受到工作與家庭的影響,僅供各位參考。

也祝各位心想事成、順利成功!

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