在研發工作中，本來就要處理許多未知的問題，但還是希望能有個方法論可以把風險降低，並且在自我管理的同時，也能協助專案更順利進行。好幾年前就聽過PMP，而我的前主管，本身就是個PMP，他也在美國工作過，後來回到台灣工作，來到我們部門；他在毎週的部門會議上，都會傳達一些專案管理的經驗，也會播放相關影片給我們看，讓我更深一層的瞭解到PMP與相關知識體系。

我選擇了實體課程，毎週日都上一整天的課，並跟著老師與同學的腳步一起前進。我在2016/8月底通過PMP考試，這是一個說長不長，說短不短的過程，我在６月底時開始上課，８月底考到PMP，大約是準備兩個月的時間。

在上課過程中，毎個名詞對我來說都是新的定義，我放空自己，不讓職場上的成見影響我對PMP的看法，並接受PMP給我的觀念與思考模式，這讓我在做PMP的題目時很有幫助! 而不會一直困在自己的職場經驗中。


我是這樣做的：

• 毎天都要碰一下PMP的講義與教材、翻翻看、讀個幾頁，不然熟悉度會極速下降。
• 毎天都在白紙寫一次47個流程的名稱! 意思對就好! 這會讓你更瞭解架構與知識體系, 並且與PMP越來越接近!
• 毎天寫一次 計算的公式，例如：PERT公式、溝通路徑數量的公式 N*(N-1) / 2 、SPI = EV/PV 、CPI = EV/AC、EAC=BAC/CPI、ETC=EAC-AC ......等公式，這樣會讓你在考試時更熟悉計算題，也更無懼計算題。
• 賺錢很辛苦 ! 不要翹課 ! 更絕不可以延班。
• 要照著補習班的步調走，並在模擬考中保持前段領先！
• 有問題就問助教，不要怕問題有多蠢。
• 還沒考到前，不要問 PMP證照 到底有沒有用。證照只是結果。
• 考前的考古題只需看一兩次，瞭解考試的問法就好！不需執著於考古題的答案，因為考試大部分是考情境與觀念，尤其是毎個文件的定義與觀念，例如 Project Chart 、SOW 、Scope Statement ....等。
• PMI通知你可以預約考場時間後，就儘速刷卡預約考場時間！因為你要的時段可能很快就額滿。而且刷完卡就能知道是否被PMI 稽核 ( Audit )，如果沒有被稽核，就更能專心準備考試。

以上只是個人的一些淺見與方法，也許並不適用毎個人，因為毎個人都有工作在身，難免受到工作與家庭的影響，僅供各位參考。

也祝各位心想事成、順利成功！